Bij cultuurontwikkeling gaat het om het zichtbaar maken en implementeren van de identiteit van een organisatie. De persoonlijke waarden van directie, management en medewerkers worden afgestemd op de organisatiewaarden. Dit creëert op alle niveaus betrokkenheid.

Cultuurontwikkeling kan nodig zijn als:

• het management waarden niet expliciet kan benoemen en neerzetten,
• er intern weinig aandacht is voor de organisatie,
• er geen ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling,
• het personeelsverloop te hoog is,
• de organisatie geen eenduidig imago in de markt heeft.

Uitvoering
We werken onder andere met de technieken van logische niveaus (welke waarden horen impliciet bij een gedragswijze) en waardenhiërarchie (welke waarde is gevoelsmatig het belangrijkste en bepaalt dus het gedrag van een persoon).

Duur
Vijf dagdelen van drie uur.

Doelgroep
Directie, management en medewerkers, 5–15 deelnemers.